在数字经济背景下，传统制造业企业供应链面临新的风险，在供应链风险管理中存在着数字化意识不足、体系数字化程度低、财务、人才㊣匮乏等问题，传统制造业企业实现供应链风险管理数字化转型是十分紧迫且必要的。本文从增强数字化意识、建立数字化体系、搭建金㊣融平台、培养和引进人才等方面提出了策略和建议，旨在帮助传统制造业企业提升供应链的韧性和竞争力。
在数字经㊣济背景下，数字化技术为供应链风险管理提供了新的思路和手段，可以提高供应链的敏捷性㊣和韧性，增强企业的竞争力和生存力。然而，一些传统制造业企业没有充分认识到数字化技术在供应链风险管理中的重要作用和价值，没有制定清晰的数字化转型战略和目标，也没有投入足够的资源和人才。这导致了这些企业在供应链风险管理方面的落后和滞后，无法及时适应市场变化和客户需求，也无法有效应对竞争压力和危机挑战。例如，财富中文网报道了一些传统制造业企业在供应链风险管理过程中仍然依赖人工操作和经验判断，缺乏数据支撑和智能辅助的现状，说明了这些企业在数字化转型方面的不足和困难。
在供应链管理中，供应链风险是指由于内部或者外部因素的影响，导致供应链中的各个环节或者整个供应链系统无法达到预期目标的不确定性。供应链风险可能来自需求、供应、物流、财务等方面，造成供应链中断、延误、成本增加、质量下降、客户满意度㊣降低等后果。在数字经济时代，供应链风险管理是企业生存和发展的关键环节。然而，一些传统制造业企业还没有实现供应链风险管理的数字化转型，仍然依赖人工或低水平的信息化系统，无法有效利用数据进行风险识别、评估、预警和✅应对。这使得这些企业在供应链风险管理中面临着信息不对称、反应迟缓、方案不优等问题，影响了供应链的敏捷性 和 韧 性 。 例 如 ，《 智 慧 供 应 链 白 皮 书 — — 数 智 世 界 · 链通全球》分析了传统制造业企业在供应链风险管理中遇到的可靠性、可视性和协同性三大挑战。与之相反，智慧供应链是利用物联网技术和现代供应链管理的知识，建立了一个集智能、数字、自动、网络于一体的供应链管理新模式。它能够让供应链中的商流、信息流、物流、资金流无缝衔接，消除不利因素的影响，提升供应链的运行效率和质量水平。相比之下，传统制造业企业在供应链风险管理中缺乏数据支撑和智能辅助，无法实现“四流合一”的目标。
在数字经济背✅景下，数字化✅转型是提升企业竞争力和生存力的必要条件。然而，数字化转型不是一件容易的事情，需要投入大量的财务资金，包括购买数字化设备、软件、平台等，以及培训数字化人㊣才、建设数字化基础设施等。对于一些传统制造业企业来说，这是一个巨大的挑战，因为其往往规模较小、盈利能力较弱、融资渠道较少，面临着财务资金紧张的局面。由于财㊣务资金的不足，这些企业在数字化转型过程中难以跟上数字技术的发展速度和市场需求的变化，导致技术更新缓慢、人才培养不足等问题，影响了数字化转型的效果和效率。例如，财富中文网报道了一些传统制造业企业在数字化转型过程中遇到的资金投入不足、回报周期长、融资渠道窄等问题。
在数字经济时代，一些传统制造业企业在供应链风险✅管理数字化转型过程中面临着人才的短缺和流失，无法充分发挥数字技术和数据资㊣源的价值。这是因为这些企业由于行业特点、地域限制、薪酬水平等㊣原因，难以吸引和留住具有数字技术和数据分析能力的人才，也缺乏对现有员工进行数字化培训和教育的机制和资源。而数字化转型是一种全面的变革，不仅需要运用数字技术和数据资源，还需要改变公司的管理方式、组织结构、业务流程、人才培养和企业文化等各个方面。这需要人才具备数字化技能和思维，能够有效利用数字化技术和工具进行数据分析、模型建立、决策支持等工作。对于一些小型传统制造业企业来说，其面临的挑战更加艰巨，这些企业由于财务资金不足，在数字化转型过程中更是难以支撑人才的引进和培养。
为了有效地管理和控制供应链风险，企业需要增强供应链风险管理数字化意识，即认识到数字化技术和工具在供应链风险管理中的重要作用和价值，并加强对它们的学习和应用。数字化技术和工具可以帮助企业实现对供应链内外部环境的实时感知、分析和响应，提高供应链的㊣透明度、可视性和可控性，降低供应链风险的发生概率和影响程度，增强供应链的韧性和竞争力。华为就是一个成功实施供应链数字化转型的案例，实现了供应链运作的自动化、智能化和实时化。这也使得华为能够在面对市场变化和客户需求时，快速调整资源和能力，有效应对风险和危机。传统制造业企业应该从上到下建立数字化的领导力和示范作用，让高层管理者和关键岗位的员工率先学习和使用数字化工具和方法，传递数字化的信号和信息；从下到上建立数字化的沟通和反馈机制，让基层员工和一线员工能够及时了解数字化转型的进展和成果，表达对数字化转型的意见和建㊣议；横向纵向建立数字化的协作和学习网㊣络，让供应链中各部门和各方能够有效㊣地✅共享和交流数字化的数据、信息、知识和经验，促进数字化的知识积累和能力提升。这样可以提高企业的数字化素养和能力，掌握数字化技术和工具，优化企业流程和效率，并且多与供应链数字化转型较为成功的企业建立良好沟通和合作关系，学习这些企业的先进理念和方法，提升企业自身的核心竞争力。
首先，要明确数字化供应链风险管理的目标和价值，即要解决什么问题，要达到什么效果，要创造什么价值。这需要对供应链的现状和需㊣求进行全面和深入的分析，找出供应链中存在的风险类型、风险来源、风险影响、风险应✅对等方面的信息，并评估数字化技术在供应链风险管理中的作用和贡献航道及港口工程。其次，要选择合适㊣的数字化技术和平台，以支撑供应链风险管理的数据化、智能化和协同化。这需要对不同的数字化技术和平台进行比较和评价，选择最适合自己需✅求和条件的技术和平台。例如，云计算、大数据、人工智能、区块链等技术可以帮助供应链实现数㊣据的收集、存储、分析、共享等功能，提高数据的质量和价值；数字化平台可以帮助供应链实现功能的集成、服务的提供、流程的优化等功能，提高供应链的效率果。最后，要构建数字化供应链风险管理体系，以实现供应链风险管理的规范化、标准化和自动化。这需要对㊣供应链㊣风险管理的业务对象、业务过程、业务规则等方面进行数字化呈现，形成可调用、可配置、可监控的数字化服务和流程，并通过算法和场景的建设，实现供应链风险管理的预测、预警、预防、解决等㊣功能，提高供应链风险管理的能力和水平。
制造业企业应该充分发挥自身在供应链中的信息优势，与金融机构和服务商建立良好的合作关系，创新和优化供应链金㊣融产品和服务，引入优质的金融资源，提升供应链金融服务的可获得性和便捷性。具体来说，制造业企业可以采取以下✅几种措施：建立供应链金融㊣服务平台，利用数字技术实现供应链上的业务数据和票据数据的可信共享和监管溯源，为供应链上下游的中小企业提供信用融资、应收账款转让等多种形式的融资服务；利用电商平台上的交易数据和信用评级，为供应链上下游的中小企业提供信用赊销、订单融资、动产质押等多种形式的融资服务；利用物流公司在货物验收、评估和监管方面的专业优势，为供应链上下游的中小企业提供仓单质押、在途融资等多种形式的融资服务。通过这些措㊣施，制造业企业可以通过有效的金融手段，解决融资难的困境，为自身的发展和项目建设筹集更多的资金。同时，制造业企业还要积极创新和推广更多金融产品，主动与政府、企业、银行等各方进行沟通和合作，克服融资难的障碍，促进企业健康发展、持续壮大。
为了提升产业链供应链现代化水平，传统制造业企业需要加强数字化转型所需的人才队伍建设，这是一个紧迫而重要的任务。首先，企业㊣应建立一套科学合理、权威公正、适用多样的数字化人才评价认证体系，为数字化人才提供专业资质证明和职业发展指导。其次，激励保障是留住和激发数字化人才潜力的关键环节。企业应完善高技能人才待遇保障机制，提高高技能人才收入水平和社会地位。要建立健全高技能人才奖励制度，对在数字化转型中做出突出贡献的高技能人才给予表彰和奖励。要加强高技能人才的社会保障和福利待遇，为他们提供更好的工作生活环境。最后，引进交流是拓展和优化数字化人才资源的有效途径。企业应加强国内外数字化领域的合作与交流，引进国际先进的数字化理念、方法和工具。要促进区域间、行业间、企业间的数字化人才流动与共享，形成良好的数字化创新生态。
在数字经济时代供应链包含哪些，传统制㊣造业企业需要提高对供应链风险管理的重视程度和紧迫感，并采取有效的措施来应对各种风险。首先，传统制造业企业需要增强供应链风险管理数字化意识，通过建立数字化供应链风险管理体系来提升供应链风险管理体系的效率；其次，通过搭建供应链金融平台寻求多元化的融资渠道，以解决数字化转型所需资金不足的问题；最后，为了加快供应链风险管理的数字化转型进程，传统制造业企业需要加大对供应链数字化人才的培养投入，培养知识水平高、适应能力和实践能力强的高素质复合型、应用型人才，以适应数字经济时代的需求和挑战。(作者：宋媛媛)
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