Sysco Corporation，这家成立于1969年的公司，早已不仅仅㊣是一家普通的食品分销企业。如今，Sysco不仅是美国，也是全球食品供应链中的重要力量。Sysco凭借其独特的市场定位和卓越的供应链能力，服务于全球超过90个国家和70多万个客户。Sysco的成功故事，折射出其通过持续的战略扩张、创新驱动和运营优化，逐步成为全✅球食品分销市场的领导者的历程。

　　2024财年（截至2024年6月29日），公司实现了788.4亿美元的总收入，并且以3.3%的年增长率在全球市㊣场上继✅续保持着强劲的㊣增长势头，同时达成32亿美元的利润，增长5.4%。其中美国市场贡献了70.2%（553.39亿美元）的营收，国际市场贡献了18.5%（145.61亿美元）的营收，剩余为子公司SYGMA贡献的收入。

　　Sysco的创立源于1966年一次非凡的合作。当时，Zero Foods的创始人John Baug㊣h与八家其他食品分销公司的领导者展开了一次关于合并为一体的讨论，这为Sysco的成立奠定了基础。最终，九家公司在1969年5月正式合并，Sysco应运而生。合并时，九家公✅司的总销售额为1.15亿美元。

　　1970年3月，Sysco通过首次公开募股（IPO）成为一家上市公司，成功在资本市场上筹集资金。

　　上市之后，Sysco的增长速度惊人，这不仅得益于其内部扩展，还源于一系列重要的收购。在成立㊣后的第一个十年，Sysco通过收购25家小型食品分销商，成功扩展其市场覆盖范围，进入了多个新的市场领域。

　　1970年，公司首次收购了Arrow Foods，这标志着Sysco的扩展战略正式启动。在70年代和80年代，Sysco通过收购25家小㊣型食品分销商，并不断扩展其业务网络，逐渐占据了美国食品分销市场的领导地位。1988年，Sysco完成了当时其最大的一笔收购，以7.5亿美✅元收购了CFS Continental，进一步巩固了其在美国食品分销行业的霸主地位。

　　在这一阶㊣段，Sysco的收入持㊣续增长。1980年，公司年收入突破了12亿美元，而到1990年，Sysco已经成为美国最大的食品㊣服务公司，年收入达到19亿美元。这一系列的成功收购不仅帮助Sysco扩大了市场份额，也使得公司在产品品类和供应链网络上不断优化，建立了更强大的运营体系。

　　Arrow Foods（1970年）：这是Sysco的首次收购，标志着其通过并购扩展业务的战略开始。

　　Newport Meat Company（1999年）：这次在加利福尼亚的收购增强了Sysco在高端肉类分销领域的影响力。

　　Asian Foods（2002年）：Sysco收购了北美最大的亚㊣洲食品分销公司，强化了其特色食品的分销能力。

　　Pallas Foods（2009年）：Sysco在2009年完成了其首次北美以外的收购，收购了爱尔兰食品分销商P㊣allas Foods，标志着其全球化进程的开始。

　　Brakes Group（2016年）：Sysco以31亿美元收购了Brakes Group，扩大了其在欧㊣洲，特别是英㊣国、爱尔兰和法国的业务。

　　Edward Don & Company（2023年）：Sysco以9.65亿美元收购了这家餐饮设备和用品分销商，增加了Sysco在餐饮设备供应领域的业务。

　　Ready Chef（2023年12月）：这是一家位于爱尔兰的新鲜农产品分销公司，强化了Sysco在欧洲的业务。

　　除了扩展业务版图，Sysco一直注重通过创新和定制化服务来保持竞争优势。Sysco推出了“Total Team Selling”项目，结合其在新鲜农产品和高级蛋白质产品上的优势，与广泛分销的销售团队协同作战，从而提升了客户满意度和销售成功率。Sysco将新鲜农产品、蛋白质产品与其广泛分销业务相结合，通过这种团队销售模式，客户的响应率和成交率均大幅提高。这种方法不仅增加了销㊣售额，还为客户提供了更优质的服务，形成了“共赢”的局面。

　　Sysco的另一创新㊣举✅措是通过“尖端解决方案平台”（Cutting Edge Solutions）为客户提供定制服务，针对不同客户的需求设计创新产品和解决方案。如果客户需要，Sysco还提供烹饪指导和商业专业知识，以帮助客户实现业务㊣差异化。此类增值服务不仅提高了客户忠诚度，也强化了Sysco在市场中的竞争力。

　　Sysco不仅在美国本土市场占据主导㊣地位，全球市场的扩展也是其业务的重要组成部分。2024财年，Sysco国际业务的㊣调整后运营收入增长速度超过美国业务的7倍。Sysco的国际扩张始于20世纪90年代，最初通过收购进入加拿大市场。2009年，公司收购了爱尔兰最大㊣的食品分销商Pallas Foods，这是Sysco首次在北美以外的地区进行收购。此后，Sysco继续通过收购拓展其在欧洲市场的业务，例如2023年收㊣购了Edward Don & Company，使其进㊣入了餐饮设备和供应品领域。

　　Sysco的国际业务不仅体现在欧美市场，它还加大了对亚洲和拉美市场的布局。此外，Sysco还通过战略合作和定制化解决方案，深耕拉美市场，确保其在不同文化和市场需求下的适应性。

　　在美国国内，Sysco通过供应链优化进一步巩固了其㊣市场地位。公司在宾夕法尼亚州阿伦敦（Allentown, Pennsylvania）开✅设了10年来首个新的配送中心，这一“扩展式”配送中心将帮助S✅ysco更好地服务于美国东北部密集人口地区，如纽约市。Sysco的目标是通过增加存储容量和处理能✅力，提升大都市区域的配送效率，进一步提升市场份额。

　　此外，Sysco通过增加供应链灵活性和响应能力，提高了㊣其客户服务水平。例如，Sysco取消了订单的最低订购量要求，使得客户可以更加灵活地进行采购。这一举措不仅增强了Sysco在客户心目中的价值生活污水处理工艺，也使其供应链在频繁的订单交付中保持高效和敏捷。

　　Sysc㊣o并未止步于现有的成就，公司将继续在未来✅的几年内，通过技术创新、产品优化和国际扩展来保持增长势头。Sysco的“增长配方”战略包括数字化转㊣型、产品和解决方案优化、供应链效率提升、客户团队扩展和未来投资规划五大支柱。公司计划通过这些举措，在未来几年内持续推动全球业务的扩展和市场份额的提升。

　　尤其是在亚洲和拉美等新兴市场，Sysco看到了巨✅大的发展潜力。公司将通过调整产品结构、拓展本地化市场需求，并依托其全球化供应链网络，进一步提升在这些市场的竞✅争力。同时，Sysco将继续加大在餐饮㊣设备和供应品等高利润领域的投入，确保未来的收入增长能够维持在较高水平。

　　Sysco的成功并非偶然。通过收购扩展、创新服务和全球化布局，Sysco在全球食品供应链中占据了举足轻重的地位产品供应链结构图。从早期的收购扩张到如今的全球化帝国，Sysco凭借其卓越的战略眼光和执行力，不断巩固其在市场中的领导地位。

　　[5] 从屡次被“封神”的Sysco，看中国5000亿预制菜市场“进化”机会（2022年5月16日，FBIF食品饮料创新）

　　[6] 断层第一，全球标杆，餐企S㊣ysco的增长密码（2024年10月10日，容纳商业评论）

　　[8] 年营收超780亿美元，Sysco如何利用AI推动㊣业务增长？（2024年7月26日，新质汇）

　　为帮助中国企业更顺利地“出海”，我花了2个月时间，写了✅41万字，汇集了121个全球化与出海案㊣例，涵盖了94个全球品牌。这些品牌包括雀巢、可口可乐、百事、达能、红牛、亿滋、百威英博、嘉士伯、日清、三得利、龟甲万、必品阁、三养食品、农心、海特真露、艾雪、澳优等。

　　他们是㊣如何㊣全球化？如何成功进入中国、日本、印度、印度尼㊣西亚、美国、巴西、欧洲、东南亚、非洲、中东✅㊣等市场的？（查看㊣完整目录、长图介绍）

　　下方海报扫码一次免费领取121个案例，41万字的FBIF航海书《121个食品全球化与出海案例》（如需购买，499元一份）。