“中国现制饮品行业内规模最大的完整端到端供应链体系”，覆盖采购、生产、物流、研发及品控等关键环节。

　　主要是为✅加盟商提供“极具竞争力的一站式解决方案”，并最终通过加盟商向广大消费者提供“高质平价”的饮品。

　　“极具竞争力的一站式解决方案”主要体现为依托供应链体系的QCD全满足，高品、平价和快速，让加盟商无法拒㊣绝，让竞争对手无法达到。

　　为了体现完整的端到端，上面梳理的体系增加了“供应商”，单列了“市场营销”，突显了“研究开发、品质控制、数字化”与“端到端”的逻辑㊣✅㊣关系。

　　遵循“质量是设计出来的”理念，把“品质控制”放到了“研究开发”之上，无论是“品质控制”还是“研究开发”都是贯穿于整个✅供应✅㊣链的，“招股㊣说㊣明㊣书”对“贯穿”有详㊣㊣细说明。

　　45000+门店，六大洲38个国家的全球采购，5个生产基地、海内外仓库、广覆盖配送的高效且低成本的运营和支持，离开数字化根本不可能什么是供应链。

　　体系设计的再完善，如果没有强有力的推动，就不会产生设想的效果。供应链能力之所以成为蜜雪冰城的核心竞争力，跟供应链高管进入董事会密切相关。供应链前后端负责人同在董事会，目前在国内企业很少见✅到。

　　供应链的高管层很有话语权，供应链员工在企业的占比也非常高，达到了4成以上。如果把体系包括㊣的研发、品控㊣都统计进去，那占比就更高了。

　　为什么会有这么高呢？从招股说明书看不出供应链员工具体包括了哪些类型。其实，到底哪些㊣㊣㊣人员归入供应链，供应链的都包括哪些岗位供应链怎么形容，已经不是很重要了，蜜雪冰城把“供应链”单独统计的做法，本身就在内有助于供㊣应链理念贯彻，对外有利于供应链形象树立。

　　早在2017年，“84号文”对供应链的定义就“扩充了供应链范围”，蜜雪冰城对此进行了彻底有效地实践。